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間接材調達最適化とは
1 What
間接材とは？
間接材とは、企業の経費領域に含まれる品目群になります。
2 Why
何故間接材調達最適化が
必要なのか。
直接材（原材料、仕入等）については、金額も大きく企業の生命線の調達になります。
多くの企業は調達担当者または、調達部署を配置し、
戦略的調達のために日々リソースを投下して管理しております。
間接材領域においては、”品目が多岐にわたる”、 ”直接材に比べて調達金額が低い”、
”リソースが限定され専門部門での管理は困難”等の条件により取引先との
情報格差が大きく効率的かつ適正な調達が困難な状況になります。
ただし、間接材も直接材と同様に適正な調達をすることにより、
大きな削減効果が得られるため、間接材調達の最適化が必要と考えます。
：間接材
：直接材
| 間接材 | 直接材 |
| 組織 | 調達部門数 | 専門部門はなく複数部門 | 専門部門で限定された部門 |
| 専門スキル | 本来業務は調達ではないためスキルは属人的 | 調達専門部署にて調達 専門スキルも高く組織にて対応 |
| 品目 | 調達条件 | 直接材に比べて納期・商品制度は厳密ではない | 不良品率・納期等は生産工程・ 品質に直接影響が出るため厳密な制度を要する |
| コモディティ度合い | 普及品より選択するケースが多い | 開発調達やオリジナル使用の比率が高い |
| 金額 | 調達金額 | 全支出の15%程度 | 全支出の50%以上 |
| 情報 | 可視化 | 品目領域が広く、部門数多のため可視化ができていない | 戦略的に可視化（調達PFも活用） |
| 情報ギャップ | 買い手 << 売り手 | 買い手 ≦ 売り手 |
3 How
間接材調達全体最適化の
実現に向けて
間接材調達最適化によるコスト圧縮効果は大きなメリットと考えます。
一方で自社で専門家を育て、常にリソースを投下し戦略的な調達を実現するためには、
多くの検討すべき要素があると考えます。
弊社は間接材調達活動を最適化し継続的かつ持続可能な仕組みを作るために
総合的なサポートをいたします。
購買統制・実績データの蓄積により
常に適正価格が維持できる環境を構築することが重要となります。
購買統制・実績データの蓄積により、
常に適正価格が維持できる環境を構築することが重要となります。
