スーパーマーケット A社年商100億円／店舗数9店舗
コストマネジメントプロジェクト 期間:4か月間
約3,000万円のコスト削減
- 【主なコンサルティング費目】
- 包材・レジ袋関連、警備業務委託、カーリース、電気料金、家賃、複合機…
売上向上の戦略コンサルティングプロジェクトへ
マネージャーを対象にスキルアップ研修を実施
コストマネジメントプロジェクトで経費全体を適正化し、
更に戦略コンサルティングプロジェクトで売上向上し
企業全体の体質強化へと導く
大手パン製造販売業 B社年商非公開／店舗数 全国500以上 工場数10
コストマネジメントプロジェクト 期間:1年間
約3,000万円のコスト削減
- 【主なコンサルティング費目】
- 工場消耗品／グローブ、マスク/ポリ袋、その他包材
店舗消耗品／おしぼり、ナフキン、洗剤関係など
全ての品目は既存取引先との交渉で削減
業務効率化コンサルティングプロジェクトへ
受発注~納品~決済というサプライヤとの業務の改善の取 組を支援。サプライヤへの発注オンライン化、決済代行の 導入の支援を行う。
単価削減と業務削減、同時並行の全体的なコンサルティングで実現
スポーツクラブ C社年商非公開／店舗数約65店舗
コストマネジメントプロジェクト 期間:6か月間
約1,500万円のコスト削減
- 【主なコンサルティング費目】
- 清掃業務、消耗備品 (タオル、トイレットペーパー、バスアメニティなど)、
各種印刷物 (パンフレット、伝票類等) 衛生検査業務、
修繕工事、複合機カウンター、パソコン、電力
エリア、店舗で異なっていた 取引先の集約化を実行
データ分析から各店舗へのヒアリングを通じて 同一費目による複数取引先、複数単価等の煩雑な購買状況をコストマネジメントプロジェクトを通じて整理し、経営としても見える化を実現。
間接材の購買部門の新設を支援。集中購買化の業務フローをゼロから実行支援。
家電量販店 D社年商1,700億円／店舗数約300店舗
コストマネジメントプロジェクト 期間:3年間
約8,000万円のコスト削減
- 【主なコンサルティング費目】
- 店舗清掃業務、店舗警備/駐車場警備/保安警備、新店工事、
チラシ印刷/チラシ用紙、社員引越し、社用車リース、来店記念品、電力
購買業務運用を改善
自社で最低限の適正コストを維持できるように社内業務コンサルティングを実施。
発注承認が社内でおり、発注書の発行に至るまでの業務プロセスを検証し、適正コストを維持できるように。
現場への負荷を最低限に、自分の発注金額が市況と比べてどうなのか検証するツールを仕組み化。