約3,000万円のコスト削減
マネージャーを対象にスキルアップ研修を実施
コストマネジメントプロジェクトで経費全体を適正化し、
更に戦略コンサルティングプロジェクトで売上向上し
企業全体の体質強化へと導く
約3,000万円のコスト削減
受発注~納品~決済というサプライヤとの業務の改善の取 組を支援。サプライヤへの発注オンライン化、決済代行の 導入の支援を行う。
単価削減と業務削減、同時並行の全体的なコンサルティングで実現
約1,500万円のコスト削減
エリア、店舗で異なっていた 取引先の集約化を実行
データ分析から各店舗へのヒアリングを通じて 同一費目による複数取引先、複数単価等の煩雑な購買状況をコストマネジメントプロジェクトを通じて整理し、経営としても見える化を実現。
間接材の購買部門の新設を支援。集中購買化の業務フローをゼロから実行支援。
約8,000万円のコスト削減
自社で最低限の適正コストを維持できるように社内業務コンサルティングを実施。
発注承認が社内でおり、発注書の発行に至るまでの業務プロセスを検証し、適正コストを維持できるように。
現場への負荷を最低限に、自分の発注金額が市況と比べてどうなのか検証するツールを仕組み化。