コストマネジメントによる削減効果を一過性で終わらせません。
企業強化に必要な売上戦略、業務の仕組み化をお客様と考えます。
コストを決定づける4つの要素を基準に全体最適に向けたコンサルティングを行います。
顧客の目線にたった適正化の基準を一緒に策定しプロジェクトを実行します。
仕様/運用/数量もコストの重要な要素として考えています。
これらをマネジメントすることで単価や全体支出、社内工数の低減につながります。
企業規模、費目、その現状のさまざまな 状況により固有の成功シナリオが存在し ます。 自社で行う場合と削減率に大きく差が出 ます
『コスト削減』だけに工数を費せる担当者はいません。兼務させることで長期化、削減機会損失、削減率低下などの要因になりかねません。
費目毎の専門性や交渉テクニック、交渉 の場数が必要です。自社にそれがなくて も外部を活用してください。
プロジェクトには部署部門間の壁を崩す 必要がある場面と遭遇します。社内では 敬遠され聖域化となり、プロジェクトが 止まり機会損失につながる大きな要因です。
競合他社の単価、購買方法、そのトレンドはなかなか知りえません。もちろん同 業でなくても同規模、他業種の幅広い動向を踏まえてコンサルティングをしま す。
費目毎の業界動向や市況状況を把握しています。サプライヤから現場でのトレンドも常に情報収集をしております。
適正化シナリオのクライアント共有、長期的な取組策定へ・・・